Yapım Yönetimi ve Ekonomisi

'Yapı Bilimi Ve Teknolojisi' forumunda Disturb tarafından 3 Temmuz 2017 tarihinde açılan konu

  1. Disturb

    Disturb Moderator

    84
    3
    8
    Yapım yönetimi ve ekonomisini kavramak için ilk olarak yapının hangi evrelere ayrıldığını bilmemizde fayda var;
    1. Ön tasarım (Predesign) : Arazi değerlendirmesi, tasarım stratejilerinin belirlenmesi, proje ile ilgili verilerin toplanma aşaması
    2. Tasarım (Design) : tasarımın geliştirilmesi, plan düzlemine ölçekli aktarılma aşamasıdır.
      • Şematik tasarım (Schematic Design)
      • Tasarım Gelişimi (Design Development)
      • Yapım dökümanları (Construction Documents)
    3. Teklif aşaması (Bidding) : Yapım öncesi keşif, metraj çıkarımı vs. aşamadır.
    4. Yapım aşaması (Construction) : Yapım sürecindeki aşamadır.
      • Yapımın büyük kısmının tamamlanması (Sustantial Completion)
      • Yapım işinin tamamlanması (Final Completion)
      • İskan işlemlerinin tamamlanması (Certificate of Occupancy)
    5. Oturum (Occupancy) : Yapının oturuma hazır hale geldiği aşamadır.
     
  2. Disturb

    Disturb Moderator

    84
    3
    8
    Proje Teslim Yöntemleri (Project Delivery Methods) :
    • Tasarım - İhale- İnşa (Design - Bid - Build) / Geleneksel Sistem : Yapı sahibinin, önce bir tasarımcıya projeyi hazırlattığı daha sonra ihaleye çıkarak yükleniciyi seçtiği yöntemdir.
    Bu yöntemin avantajları;
    • Yapıma başlanmadan önce maliyet belirlenir.
    Bu yöntemin dezavantajları;
    • Tasarımcı ile yüklenici, dolaylı iletişim (mal sahibi üzerinden) kurduğu için; tasarımcının yapım aşamasını kontrol etmesi güçleşir.
    • Yüklenici tasarıma dahil olmadığı için; yapım sırasında hatalar ve sorunlarla yüzleşilebilir. Bu da yapım maliyetini artırır.

    • Tasarım - İnşa (Design - Build) : Yapı sahibinin, tasarım ve yapım işini tamamıyla tasarımcıya (tasarım firmasına) devrettiği sistemdir.
    Bu yöntemin avantajları;
    • Tasarımcı ile yüklenici arasında ki iletişim doğrudandır.
    • Yapım süresi tasarım-ihale-inşa sistemine göre daha kısadır.
    Bu yöntemin dezavantajları;
    • Mal sahibi projenin fiyatını tasarım-ihale-inşa sistemindeki gibi net olarak bilemez.
    • Yapım maliyetinden kar etmek için malzeme kalitesinden ödün verilebilir.
    • Tasarımı, yapım kalitesini ve maliyetini kontrol edecek mekanizma yoktur.
    • Bütüncül Proje Teslim (Integrated Project Delivery) : 1990'ların ortasında ortaya çıkan bu sistemde yapının tasarımı ve inşaası boyunca bütün aktörler birlikte çalışır. Mal sahibi, tasarım ekibi, mühendisler, yüklenici ortak bir masada düzenli olarak toplantı yapar.
    Bu yöntemin avantajları;
    • Ortaya çıkan herhangi bir problemden bütün aktörler haberdar olur, çözümünde ortak çalışır.
    • Building Information Modeling (BIM) ile yapı modellenerek yapının tasarımı, maliyeti, enerji - su tüketimi , ömrü ilgili kararlar alınır.
    Bu yöntemin dezavantajları;
    • Diğer sistemlere göre süreç bir nebze daha çok maliyetlidir. (Uzun vadede çok daha ekonomiktir.)
     

Bu Sayfayı Paylaş